(2015)平成27年10月20日 No．3127回 2015～2016年度(14会報)
会員数 105名 出席者 60名 出席率 63.2％ 前回修正率63.3％
ＭＵ会員 矢嶋昭司会員（真岡ロータリークラブ）
ビジター紹介（﨑尾肇 親睦活動委員会委員長）
桑名正史様（栃木サッカークラブ）
岡嶋陽子様（文星芸術大学附属高等学校 教諭）
渡邉翔太様 大貫大地様（文星芸術大学附属高等学校インターアクトクラブ）
藤井昌一会員
本日、栃木サッカークラブと後援会を代表して壇上に立たせて頂きます。栃木サッカークラブ
Ｊ２残留をかけて、大変厳しい戦いをしています。ご存知の様に結果が中々出ず、非常に歯痒い
思いをしています。あと、ホームゲームで２試合あります。是非声援をお願いします。
桑名正史様（栃木サッカークラブ）
みなさん、こんにちは。栃木サッカークラブの桑名と申します。皆様には、日頃から栃木ＳＣに多大なご支援ご協力を賜りまして本当にありがとうございます。今日は、貴重なお時間を頂戴いたしまして本当にありがとうございます。栃木ＳＣは、今週日曜日に東京ヴェルディ戦、次の日曜日アウェイの徳島ヴォルディス翌日曜日にギラヴァンツ北九州、ホームの最終１１月１４日京都サンガ、シーズン最後のアウェイ戦コンサドーレ札幌と残り５試合になりました。是非、皆様スタジアムに足を運んで頂いて多くの声援をお願い致します。どうぞ、よろしくお願い申し上げます。
藤井昌一会員
皆様のテーブルの上に、次回のヴェルディ戦の入場券を用意しております。是非、ご来場をお願いします。
インターアクトクラブ報告（町田卓大委員長）
過日行われました文星芸術大学附属高等学校の文化祭には、会員皆様のご寄付をありがとうございました。本日、先生と生徒さんがお見えになっております。ご報告とお金の一部を、ポリオに寄付をしたいと参られました。
文星芸術大学附属高等学校インターアクトクラブ 大貫大地様
こんにちは。文星芸術大学附属高等学校インターアクトクラブ会長の大貫大地です。
２年の渡邉翔太です。今日は、先日行われましたチャリティーバザーの報告に参りました。ロータリークラブの皆さんから沢山の品々を寄付して頂き、又学内からも品物を集める事が出来ました。バザーでの売り上げは４２，０３５円、盲導犬への募金は１４，５７３円、合わせて
５６，６０８円集まりました。盲導犬への寄付は、日本盲導犬協会に寄付しました。今日は、ロータリーを通じて３０，０００円をポリオワクチン基金に寄付させて頂きたいと思います。ご協力を本当にありがとうございました。
木村正樹会長
この度は、ご寄付をありがとうございます。インターアクトクラブの活動を、日頃から有難うございます。若いうちに色々な経験をなさって世界に目を向けて頂き社会活動に十分慣れ親しんで頂くと、これからの立派な人生が期待できると思います。世界に羽ばたく人になれる様、頑張って頂きたいと思います。
ロータリーミニ情報（喜谷辰夫副委員長）
ロータリー財団の寄付の件です。ロータリーの奉仕活動・ロータリー財団の基になっているのが、皆様のご寄付です。宇都宮ロータリークラブでは、前期と後期の会費にそれぞれ１万円を財団と米山記念奨学会への寄付として集めさせて頂いております。ロータリー財団もクラブ毎の寄付額が、表になって出ております。前年度２０１４―２０１５年度の結果を見ますと、当クラブは１人当たり１０４．４８ドルです。地区５１クラブの中で３４位です。地区の目標が１人当たり１５０ドルです。現レート１２０ドルとして、１８，０００円です。目標達成率は、５５．６％のレベルです。レートによって達成率は、変わります。年会費と一緒に集めるという事は、２００５年７月から始まりました。以前は、財団委員長さんが会員の人に一生懸命お願いをして集めていました。私の考えですが、自動的に徴収されると寄付するという意識が、私自身低下しているのが現状です。私が財団委員長を仰せつかった時は、自分でも纏まった寄付として何年かのスパンで見ると「寄付をしたな」というレベルでした。当クラブで地区補助金を活用するようになってきて、寄付額が少なくて使うのが多いというのは如何なものかと云うところで寄付に対する意識を高めて頂き、宇都宮ロータリークラブとして地区のポジションへ少し上げていった方が良いのかなと思います。又米山記念奨学会の方も年間目標１８，０００円です。その内１万円は、皆様から徴収して出している状況です。目標に対する達成率はまだまだ低いという事を認識して頂き、皆様方の更なるご奉仕を頂ければ、当クラブの色々な奉仕活動もより活性化するのではないかと感じております。宜しくお願い致します。
ニコニコボックス委員会（粟飯原悟委員長）
結婚祝：藤澤智会員
快出席祝：藤井昌一会員
プログラム紹介（田野辺隆男委員長）
今日は、先週に引き続き電気・ガスの自由化のお話です。会社で、皆様方も電気代がかかると思います。その辺りを２週連続で其々の会社さんにお話をして頂こうと思います。今日は、会員の堀内さんです。私の方から「東京ガスの宣伝をして下さい」とお願いされています。宣伝してもらわないと中身が分からないので、是非宣伝をしてもらって皆様の参考にしてもらえればと思っています。堀内さんは昨年会員になられたのですが、東京ガスの本社では人事系・広報系・導管部門の計画推進部長にもなられ、正に経営の中枢を歩まれていますので、良いお話を聞くことが出来るのではないかと思います。宜しくお願い致します。
卓話「 電力・ガスシステム改革と東京ガスの戦略 東京ガス１３０年 次の挑戦 」
東京ガス㈱ 宇都宮支社 支社長 堀内忠 会員
最初に先週１６日から流れたコマーシャルをご覧ください。---ＣＭ---
「貴方とずっと」と云った所で、どういった事をこれまでやって来たかというと、１３０年を振り返ってお話をさし上げたいと思います。東京ガスの出発は、東京府瓦斯局の民営化です。１３０年前に始まったという事ですが、最初にガス燈が灯ったのは横浜です。東京では京橋から金杉橋、これも東京府瓦斯局がガスをひいて、それをガス燈として使ったという事です。元々は照明の会社であったという事です。それが民営化されて東京瓦斯になった訳ですが、ガス局の出資金は江戸町民の町会の拠出金でした。災害に備えたお金を、ガス局として事業にしたと聞いております。当時、官営工場から民営という事で大きな流れがあったのですが、東京瓦斯が民営化された背景は拠出金の事業が赤字続きで減ってきたと云う事でした。何とかしないといけないという事で、民営にしてお金を取り戻そうと民営化されたと聞いています。当時の瓦斯局の局長は、渋沢栄一です。これが、１８８５年１０月１日です。今年の１０月１日、１３０年を迎える事になりました。ところで瓦斯局長であった渋沢さんが、自ら払い下げを受けたという事で今であれば考えられない事です。自分が払い出して自分で受け入れをしたという個人の私利私欲では無くて、彼の思想が有りました。当時出来た会社が、東京瓦斯会社です。その後、商法が出来て東京瓦斯株式会社となりました。初代社長が、渋沢です。渋沢は、皆様ご存知の人物です。東京商工会議所会長・会頭、第一銀行の頭取をされています。実に５００社の企業を立ち上げたという事です。その中で東京瓦斯は、東京商工会議所と第一銀行の頭取と並んで２５年間経営に参加されました。彼の特徴は、起業すると直ぐそれをバトンタッチして新たな事業を起こす。企業５００社更にＮＰＯ法人６００を立ち上げたと言われております。彼の主義は、日本の資本主義の父と言われています。本来ならば合本主義と言われています。独占を廃し、公益を追求する。多くの人からお金を集めて、事業を起こす。又それに似合う人材を育てるというのが、彼の理想の姿であったと言われています。当社を起業したというのも又それが合致し長くそれに携わったと云うのも、この合本主義と云う彼の考えからです。出来た当初、照明という事でガス燈をやっていました。今も東電さんとし烈な競争を、今これからもするところです。電燈とガス燈との争いです。東電さんの前身「東京電燈」が、１８８３年に設立されました。東京瓦斯が創業した翌年から始まりました。軍配は、ガス燈に上がりました。電燈の品質が悪くすぐ切れてしまったり、水力発電の前ですから電力源が無かったりという事です。更に東京瓦斯がドイツからガスマントルという非常に照明に向いている素材を輸入、それを登用したという事でガス燈に軍配が上がったという事です。お客様の信頼の中で電燈火災ではないかという事もあり、ガス燈にお客様の目が向いたという事です。その中で企業努力としましては、料金値下げ等で事業拡大をしてきました。非常に順調にガス燈が普及してガス量もどんどん上がってゆく、その中でも次の事業の狙いをしております。ガス燈から新たな事業に進出しております。蒸気機関に進出、又身近なエネルギーという事で家庭にコンロとかアイロンとか、大正時代になりますとストーブが非常に普及した時代です。今の時代背景に似ていますが、行政側が市場開放を求めてきました。電燈が水力発電と共に拡大してきました。ビジネスチャンスという事もあって、東京市が電力事業に参入する。今迄も保護的には電力供給が認められていましたが、実はしていませんでした。そこへ、東京電燈と東京市と日本電燈という会社が入って、市場を競争化させようと、同様に瓦斯にも重複供給を認めました。そこで入って来たのが千代田瓦斯株式会社です。東京瓦斯はどちらかと言いますと日本橋・銀座とかが得意分野で、千代田瓦斯は麻布から目黒にかけてです。非常にし烈な競争だったと聞いております。非常に激しい戦いが有って、社会的な資本の導管の二重規制と云うのが有りますが、そういう事を除外ししたような設備投資が有ったという事で最終的には東京市が仲介役になり合併という事になりました。又試練の時代という事で、関東大震災の損害を被りました。ただよかった事は、ガスの埋設管に比較的損傷が無く折れるという事はあまり有りませんでした。又二次災害も防げたという事で、お客様の信頼を得たと聞いております。大戦の時は電力さんも同じですが、国策で多くの電燈会社・瓦斯会社がありましたが、それも国策で事業統合が行われました。そのデッドラインがぴったり合い終戦の８月１５日に向けて合併をしようと進めたのですが、戦火が酷く上手くゆきませんでした。東京瓦斯に於いては３１社統合計画が有りましたが、１５社で統合現在に至っています。明治の終わり、ここ宇都宮に宇都宮瓦斯という会社が出来東京瓦斯に合併されました。関西地区や名古屋地区はこの事業統合が上手くゆき、大阪ガスさんは関西電力さんと同じ位のエリアを持つようになりました。その後経済戦勝と共に市場が伸びたという事です。その中で我々の事業としては、ＬＮＧを導入すると云う大きな経営決断をしております。当初はあまり大きく騒がれていませんでしたが、自然ナショナルリズムとか中東依存に偏ったエネルギーが良いのか？１９６０年、世界各地に豊富な埋蔵量のある天然ガスに切り替えていこうと云う経営方針に至りました。大きな課題は、気体のガスをどの様にして持ってくるかという事です。ヨーロッパであればパイプラインで結ぶ事を簡単に出来るのですが、日本に持ってくると云う事を中々確立できませんでした。そこでＬＮＧ基地と云うのを設けて、気化したガスを日本へ持ってくる。ただ一企業では出来ず、東電さんと共同事業でアメリカ・アラスカ州から１９６０年にＬＮＧを持って来たという事です。素を変えると熱量が全く異なりました。製造ガスは５０００㌔カロリー、天然ガスは１１０００カロリーですので、個々のお客様の器具の調整をしなければいけません。１０００万件のお客様に対して、個々に訪問しガスを止めて調整。商業・工業についても同様の作業を１９７２年から１９８８年にかけて点検しました。その結果、お客様との信頼のきずなが当時からより強硬になりました。社会背景として石油危機・東京の公害問題が有りましたが、天然ガスがクリーンなエネルギーであるという事で多くの企業に採用され需要も急激に伸びた時代です。
次のポイントは、コージェネレーションシステムです。今では当たり前ですが、１９７０年代からこのプロジェクトに参加して１９８０年代には国立競技場で日本初のコージェネレーションが導入されました。その後２００９年には世界初の家庭用燃料電池エネファーム、今宇都宮で６００台を越える設置が有ります。全国的には５万台を突破したという事で、２０３０年には５３０万台に向け全国で販売している所です。これからの時代に向けて、２０１２年に２０２０ビジョン中長期のビジョンを作成致しました。今のガス事業の７０％が我々の収益ですが、海外に向けて２５％のエネルギーの安全且つ安定的な供給を目指していこうと考えています。それにはインフラをしっかり整備する事、例えば日立市の方から真岡市に向けてのローカルケースを進めています｡基地も日立に新たに建設し、多くの需要に応えようとしています。災害に強く安全に供給出来る事を今後も続けていこうとしています。更に多様なニーズに対して提供していく中でも、分散型のエネルギー又は火力発電の拡大が重要なポイントになってくると思います。海外事業を拡大し電力事業も拡大していくというのが、我々の中心的な戦略の位置づけになっております。これが今迄の振り返りで、こらからが正に自由化についてのお話をさせて頂きます。
２０１６年いよいよ自由化が始まります。加速したのが、震災によって原子力が止まった事が大きな原因です。６割が自由化範囲で、多くは大口の所になっています。これから解放される市場は、７兆５千億の市場規模が有るという事です。その中で東電さんのエリアは、２兆７千億が新たに自由化される範囲です。非常に多くのビジネスチャンスが有ると言われています。何でやるの？
安定供給と料金を下げ、お客様の選択を拡大していこうというものです。スケジュールとしまして、４月から広域的に推進機関が設立され、来年の４月全面自由化になります。２０２０年には、分離されます。電力供給は、どうなるのか？ 発電が自由化され、小売りも自由化される。電気の品質は、変わりません。従来通り送配電の設備が故障すれば、今と同様に停電が起きます。そういったリスクは、変わりません。カールポットとは、どういう事か？お客様から「この会社にしたい」という申し出が有れば、それで終わってしまいます。今、機械のメーターが付いていますがスマートメーター化されます。そういった事から、検針等が自動的に行われる仕組みになります。変わらない事は、送配電設備は変わりません。品質も変わりありません。安定供給・信頼性は変わりありません。電気設備についても、ブレーカー等の器具を変える必要はありません。保安も従来通りです。どんな企業が１０月に登録されたか？
我々は１０月１５日、経産省の方に登録申請をしました。自由化に対してお客様の意識は？ なんとなく知っている。６割の方は知っていますが、中身が分からない。切り替えに付いては、５４％の方は「新電力に切り替えもありますね！」と言われています。やはり料金の安さが、切り替える条件の基になるでしょう。東京ガスが自由化に向けて何をしていくのかと云いますと、「貴方とずっとかえない事」と「今日よりもっと」という事です。この「もっと」というのは電力事業を拡大していこうという所で、小口の分野に於いても付加価値のサービス等がワンストップで出来るという事を「もっと」という事で、事業展開していこうと思っています。事業者として電力に進出するには、どう云ったメリットが有るかという事です。目的は、安定供給・需給体制が構築できる・より安いエネルギーが可能になる・多様なサービスに貢献できる、こういった事でお客様に電力システム改革の目的に沿った様な形で、参入が出来るのではないかと考えています。３つのポイントが有ります。電源が、どう確保されているのか？販売体制は、どうか？運用システムがどうなのか？という事です。電源は、現在１３０万ワットの発電所を持っています。２０２０年には、３００万ワットまで拡大する予定です。販売網は、１１００万のお客様とのネットワークが有ります。運営体制システムは、今迄にＬＮＧ火力を運営するノウハウを蓄積しています。小売り側では、料金回収契約がしっかり出来るノウハウを蓄積しています。エリアは、関東圏を考えています。サービスメニューは「お得」「安心」「簡単便利」です。「毎度、東京ガス」と云うサイトに入って頂くと、皆さんに合ったエネルギーサービスの方法を見つける事が出来ます。自由化のすすめについては、来年１月から予約販売、来年４月から電力供給です。東京ガスとしては様々な関係者と連携をしながら、ワンストップで色々なサービスが出来る様な仕組みで電力システム改革に向かっている所です。ガスについては、２０１７年から自由化を進めていく予定です。時期は４月になるか？１０月になるか？６月になるか？は、まだ決まっていません。目的は、４つです。天然ガスの安定供給確保・サービス料金の最大の抑制・事業機会の拡大・天然ガスの利用拡大です。システム改革の方向性としては、小売り産業を全面自由化にし、ガス管の整備を進めていかなければなりません。安定供給の確保・需要化の保護・保安の確保と云うのが、重要なポイントです。後は、導管事業の忠実性という事で電力と同様パイプ輸送の所は、今迄通り既成事業となり導管事業者が担うという事です。ポイントは電力と違ってガス会社は全国に２００以上あり、中小から大手まで法的分離されるのが３社のみです。東京ガス・大阪ガス・東邦ガスです。それ以外は法的分離では無く、会計分離です。どうも、ご清聴ありがとうございました。
ライス・スープ・サラダ・コーヒー
2015-2016年度 卓話
【10月】
10月20日 電力・ガスシステム改革と東京ガスの戦略 東京ガス１３０年
次の挑戦
堀内 忠会員 東京ガス㈱ 宇都宮支社長
10月27日 夜間例会
第1回クラブフォーラム（卓話なし）
【11月】
11月 3日 休会（法定休日）
11月10日 ロータリー財団の活動について
藤原郁三様 ２５５０地区ロータリー財団 委員長
11月17日 休会（クラブ特別休会）
11月24日 最近の治安情勢について
五味渕晃様 栃木県警 宇都宮中央警察署長
会報委員 関戸 優 会員
写 真 小池 美源 会員
メールアドレス：u-rc01@silver.plala.or.jp
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